学历要求：本科|工作经验：不限|招聘人数：1人|
薪酬待遇：面议
职位描述：
1. 负责根据公司部门经理负责制的要求，对总经理安排的事项要进行分析，并安排部门人员及自己进行有序（安排、执行、检查、比对、反映、总结、表扬、鼓励）团队建设、日常事务的操作，并制定出中层、基层考核指标，进行考核；2. 负责公司七率（“扩大营销值率”、“规则操作失误率”、“时间浪费率”、“安全风险把控率”、“流程操作失误率”、“资金周转率”、“费用控制在预算内损耗率”）的管控与操作；3. 负责部门内职责的锁定与细化，公司要求营销中心的工作内容进行从头到尾的检查与比对，避免给公司留有余点造成损失；4. 负责各项制度、流程的落实必须遵守公司以制度来管人，以流程来管事的原则，塑立正气为部门树立榜样，为团队做好表率作用；5. 负责根据公司的年度销售方针，并制定出销售方案，对每一个销售的关键点进行督促与检查，在对事不对人的原则下对销售人员进行指导与把控；6. 负责安排营销专职人员每月和各部门专职人员比对销售、开票、未开票、到账、未到账、发货、未发货、支款费用、多支款、业务增值费、补差价、利润表等的准确数据制作表单，必须要出销售前三名、后三名，费用支出前三名、后三名，利润前三名、后三名的表单上报给上级，供上级决策；7. 负责平台、销售人员、同行业其他厂家的信息收集，如何让公司 “信息共享”、“资源共享”、“人员共享”、： “资金共享”系统的实现，便于公司对销售指标（每个员工不低于150万的考核）的完成，要求销售人员控制成本、创造利润，为公司创造价值；8. 负责公司营销人员协议（外协、平台、供应商）规则的签订，供应商签好后转生产中心，便于进项发票的履行；9. 负责销售方案、产品包、资料书、品牌、礼仪、规则、制度、信息客服、销售流程并对每个销售人员进行培训及指导，必须要达到“营销管营销”的宗旨为公司创造价值；10. 负责安排专职人员在销售过程中对业务增值费、单位调价、各类费用的事前审核，截止2月31日止不按照流程（事前审批事后办理）一律不办理，特殊情况向上级反映，要对每一笔审批负责争取利益最大化；11. 负责销售人员公司产品的报价，样品、图片设计的跟踪与办理；12. 负责安排公司在招投标一整套（收集信息发布、上报信息、领导分析确定、购买标书、制作标书、审核标书、封装标书、送达标书、开标结果、建立档案）的落实，原则上由分公司文员制作公司审核，分公司来不及的营销中心安排其他分公司帮忙制作，也解决不了的由营销请求其他部门，还解决不了的上报总经理解决，要为公司在招投标系统创造价值；13. 负责营销线基础数据（劳动合同、股东合作协议书、区域合作协议书、核心业务员合作协议书、外协合作协议书、总经理目标责任书、各种表单、各种文件、报价、销售合同、标书版本、销售人员通信录、终端客户等信息）的收集与应用；14. 负责销售人员特殊订单的处理，对于急需处理的订单有权召开部门经理会议进行分析讨论解决，并把结果上报上级；15. 负责安排专职人员和财务中心未到账的核销、落实与办理，并要对年度未到账、季度未到账、月度未到账、项目未履行完毕未到账进行跟踪，对有问题的要及时上报上级；